환경

TCFD 권장사항에 따른 정보 공개

기본 아이디어

산쿄 다테야마 그룹은 2021년에 장기적인 방향으로 책정한 '지속 가능성 비전 2050'과 장기 경영 방침으로 2021년 7월의 'VISION 2030'을 바탕으로 중요성을 확립하고 사업 활동에 따른 온실가스 배출 삭감, 주원료인 알루미늄의 순환적 이용 촉진, 재활용을 추진하고 있습니다 낭비 우리는 2021년 12월 TCFD 권고안을 승인하였으며, 기후변화 관련 위험과 기회가 사업활동, 경영활동, 재무계획에 미치는 영향에 대해 필요한 데이터를 수집, 분석하고 정보를 공개하고 있습니다
첫 번째 분석을 실시한 2022년부터 2024년까지 3년 동안 우리는 건축자재 사업, 자재 사업, 상업 시설 사업, 국제 사업을 포함하도록 분석 범위를 확대했습니다 2024회계연도에는 기후 관련 위험과 기회의 식별과 평가를 개선하고 강화할 것입니다

거버넌스

산쿄 다테야마 그룹에서는 기후 변화에 대한 대응을 중요한 문제 중 하나로 간주하고 지속 가능성 증진 시스템 내에서 TCFD 이니셔티브를 구현하고 있습니다 지속가능경영위원회의 조직으로 TCFD 분과위원회가 설치되었으며, 지속가능경영위원회와 정책위원회는 기후변화로 인한 사업 리스크, 성장 기회, 중요 이슈 등을 심의하고 이사회에 건의합니다
위원회 회의 기간 지속와이즈 스포츠 토토추진위원회/정책위원회 심의 및 보고
2023회계연도
  • 산쿄 다테야마 그룹
    Scope 1, 2 감소 목표
  • 산쿄 다테야마 그룹
    Scope3 감소 목표
  • 국내 비연결
    건축자재용 알루미늄 재활용률
2024회계연도
  • 중요성 검토
    "자원의 효과적인 사용"을 가장 중요한 것으로 재평가
  • Scope 1, 2 및 Scope 3, 건축자재용 알루미늄 재활용률 성과 보고서

지속와이즈 스포츠 토토 증진 시스템

전략

기후변화로 인한 위험과 기회를 파악함에 있어 건축자재사업, 자재사업, 상업시설사업, 국제사업 등 4개 사업의 전체 가치사슬을 구성하고 TCFD 프레임워크에 따라 중요성을 평가했습니다 다음으로 국제기구 및 기타 기구에서 발표한 외부 시나리오를 바탕으로 15°C 시나리오와 4°C 시나리오라는 두 가지 미래 세계관을 작성하고, 2030년에 고려해야 할 외부 환경 변화에 대한 시나리오를 공식화하고 위험과 기회를 파악했습니다 또한, 사업이익에 미치는 영향의 정도에 따라 대, 중, 소의 3단계로 분류하였습니다

시나리오 분석

15℃ 시나리오

환경 정책과 규제가 강화되고 탄소 가격 책정이 도입될 것입니다 신재생에너지 투자, 저탄소 기술 투자, 친환경 제품 공급 등이 요구되면서 에너지 조달 비용과 원자재 조달 비용이 증가하게 된다 한편, 시장에서는 탈탄소 관련 제품에 대한 수요가 증가하고 있으며, 친환경 제품으로의 전환이 크게 이루어지고 있습니다 신재생에너지, 에너지 절약과 관련된 기술 혁신도 진행될 것입니다

참조 시나리오순 제로 배출 시나리오(IEA NZE)

4℃ 시나리오

환경 정책 및 규제 강화가 연기되고 온실가스 배출이 줄어들지 않으며 탄소 가격 책정이 도입되지 않습니다 따라서 지구 온난화가 더욱 진행될수록 태풍, 홍수 등 이상기후 현상이 증가하고 더욱 심각해지며, 이로 인해 공장 및 공급망의 유지관리 비용이 증가하게 됩니다 또한 민족주의가 고조되고 지정학적 리스크도 커질 것입니다 반면, 심각한 재난에 대비해야 하는 필요성으로 인해 방재제품에 대한 수요는 증가할 것입니다

참조 시나리오현재 정책 시나리오(CPS), SSP3

평가 기준

■ 발생 시간
단기 중기 장기
현재 - 3년 3년~10년 10년~30년
■ 영향

2030년의 재정적 영향을 추정하고 대, 중, 소의 3단계로 평가

시나리오 분석을 통한 위험, 기회 및 영향 평가

위험/기회 비즈니스에 미치는 영향
(당사에 미치는 영향)
발생 시간 영향
건축자재 재료 상업시설 국제
1.5℃ 전환 위험 법적 규정 탄소세 도입 탄소세 도입으로 인한 운영 비용 증가 중장기 대형※1
원자재로의 가격 이전 알루미늄 잉곳 조달 비용 증가 중장기적으로 대형※1
탄소 제로 건축 기준 시행 탄소 배출량 감소 요구 사항을 충족하지 못해 판매 기회 상실 중장기 중간 중간 - -
시장/평판 재활용 알루미늄에 대한 수요 증가 용해로 라인 컨셉 검토 비용 발생/알루미늄 스크랩 조달 비용 증가 중장기적으로 중간※1
기회 단열재 개선을 위한 개조 수요 증가 고절연 제품에 대한 수요 증가 단기부터 장기까지 중간 - - -
재활용 알루미늄 수요 증가 재활용 알루미늄을 사용한 제품에 대한 수요 증가 중장기적으로 ※2 - ※2
4℃ 물리적 위험 급성 이상기상 심각도 및 심각도 증가(홍수 피해 발생) 공장 파손으로 인한 판매 기회 상실 단기부터 장기까지 대형※1
만성 기후변화로 인한 전염병 발생 및 증가 감염병 관리조치로 인한 국내 및 해외 공급망 차질 단기부터 장기까지 - - 소형 -
기회 이상적인 날씨의 심각성과 심각성이 증가함 방재 관련 제품 수요 증가 단기부터 장기까지 중간 - - -

※14개 기업 모두에 대한 영향 정도가 나열되어 있습니다

※2정량화에 필요한 매개변수가 부족하여 재정적 영향이 계산되지 않아 영향 수준이 나열되지 않습니다

영향력이 큰 위험 및 기회에 대한 대응 상태

탄소세 도입으로 인한 운영비 증가
[대응] 온실가스 배출 감소
와이즈 토토 변화에
알루미늄 잉곳 조달 비용 증가
[대응] 재활용 알루미늄 사용 촉진
재활용 알루미늄 사용 촉진
자사 공장 손상으로 인한 판매 기회 상실
[대응] BCP 대책
위험 농구 토토 배당률 보기

위험 관리

산쿄 다테야마 그룹에서는 지속 가능성 추진 위원회 내에 설치된 TCFD 소위원회 산하 각 회사의 사업 계획, 영업, 개발 및 생산 부서의 이해관계자가 참여하고, 그룹은 발생 빈도, 영향 범위 등의 측면에서 직접 운영 및 업스트림 및 다운스트림 가치 사슬과 관련된 기후 관련 위험 및 기회를 분석하고 대책을 종합적으로 평가하고 우선 순위를 결정합니다 이러한 과정을 통해 파악된 매우 중요한 위험과 기회는 TCFD 분과위원회와 각 기업 유관부서가 개최하는 워크숍을 통해 대응방안 등을 논의한 후, 연 4회 정기적으로 열리는 지속가능추진위원회와 지속가능경영정책위원회에 보고됩니다 양 위원회에서 중요하다고 판단하는 위험과 기회는 이사회에 보고되며, TCFD 분과위원회를 통해 관련 부서에 피드백이 제공됩니다 또한 지속가능경영추진위원회와 지속가능경영정책위원회에 정기적으로 진행 상황을 보고하고 노력을 모니터링하고 있습니다

측정항목 및 목표

산쿄 다테야마 그룹은 "지속 가능성 비전 2050"에서 탄소 중립을 향한 도전을 시작했습니다 우리는 '기후변화 대응'을 중요한 과제 중 하나로 임하고 있으며, 온실가스 배출 삭감을 위한 중기 목표로서 2030년에는 산쿄 다테야마 그룹의 Scope 1+2를 2017년 대비 50%, 2030년에는 2022년 대비 Scope 3을 25% 감축하는 것을 목표로 하고 있습니다
또한 우리는 주요 원자재인 건축자재용 알루미늄의 재활용률을 2030년에 80%로 높이는 목표를 세웠는데, 이는 Scope 3 Category 1 온실가스 배출과 상당한 관련이 있습니다

와이즈 토토 라이브 스코어

대상 범위 지표 목표
산쿄 다테야마 그룹 스코프1+2 FY2030 50% 감소(2017년 기준)
산쿄 다테야마 그룹 범위3 2030년 25% 감소(기준연도 2022)
국내 비연결 건축자재용 알루미늄 재활용률 2030회계연도 80%※3

※3대상 기지는 국내 파운드리 기지입니다 자체 제조 과정에서 발생하는 스크랩을 포함합니다

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