사외축구 토토 승무패 원탁회의 토론

과도한 수익구조 개혁
조치를 취함으로써
위기를 기회로 바꾸십시오
미래 성장 전략 수립

기업 지배구조추가 개선조준선임5명사외축구 토토 승무패가 되려면우리 회사거버넌스개혁,기업 가치 향상을 위해조준됨미래정책말해 보세요받았습니다

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저희 회사의 거버넌스 시스템에 대한 귀하의 평가와 문제점을 알려주십시오

아라마키:우리는 이사회의 효율성을 매년 평가하여 거버넌스의 개선과 발전을 평가합니다 과거에 비해 별도의 포럼을 마련해 중요사항을 집중적으로 심의하는 등 목소리도 크게 늘었습니다 또한 인적자본 및 내부통제 강화, 여성의 적극적인 참여 촉진, 해외법인 지배구조 개선 등 많은 분야에서 진전을 보이고 있습니다 그러나 가장 중요한 기업가치 개선과 관련하여, 특히 이익창출이 안타깝게도 기대만큼 진전되지 못하고 있는 점을 주요 이슈로 보고 있으며, 향후 수익구조 개혁을 통해 이 문제를 해결하는 것이 매우 중요하다고 인식하고 있습니다

토다 카즈노리
토다 카즈노리사외축구 토토 승무패(감사 및 감사위원)

토다:그렇습니다 아라마키 씨가 말했듯이, 거버넌스 시스템 설계의 어려운 측면이 확실히 더 강해졌고, 그런 점에서는 칭찬할 수 있습니다 반면, 실제 운영 측면에서는 좀 더 개선할 여지가 있다고 생각합니다 매년 실시하는 직원 몰입도 조사 결과에 따르면 인사 평가에 대한 설명 부족, 부서 간 협력 부족 등이 중요한 문제로 인식되고 있습니다 상하 간 양방향 소통을 더욱 활성화하여 개방적인 조직을 만들면 기업 가치 제고에 필요한 경영 정책 등을 보다 효과적으로 전파할 수 있을 것이라고 믿습니다

요시카와:저희 회사의 사외축구 토토 승무패로 선임된 지 3년이 지났으며, 지난 1년간 감사 및 감독위원을 맡아 감사제도가 전반적으로 작동하고 있음을 확인하였습니다 가장 큰 문제는 기대했던 만큼의 수익을 창출하지 못하고 있다는 점이다 10년 전보다 이익 수준이 현저히 낮아졌습니다 한편, 우리는 일본에서 공정한 시장 점유율을 보유하고 있으며 지속 가능하고 풍요로운 삶에 기여하는 제품을 생산할 수 있으며 건강 및 생산성 관리 기관으로 인증을 받았기 때문에 흰색 회사라고 느낍니다 앞으로도 수익구조 개편을 계속해 나가겠습니다만, 저는 사외축구 토토 승무패로서 이러한 개편의 진행 상황을 면밀히 관찰하는 동시에 변호사의 입장에서도 직원 권익 보호와 분식회계 예방에 최선을 다하겠습니다

시노다:모두가 말했듯이 나는 거버넌스 구조가 확립되어 있다고 평가합니다 그런데 우리 직원들 모두가 너무 바쁜 상황에서 시스템을 제대로 운영하고 있는지 걱정스럽습니다 이사회 구성에 있어 여성 이사는 2명이나, 연령과 배경의 다양성 측면에서 개선의 여지가 있다고 판단합니다 제조업뿐만 아니라, 타 업종의 인력도 승진할 수 있는 인사제도를 개발하고, 기업 내에서는 다양한 능력을 갖춘 인력을 관리직으로 승진시키는 것이 필요하다

숲:올해 사외축구 토토 승무패로 선임되었는데, 전반적으로 여성 임원 선임, 그룹 리스크 관리부서, 품질보증부서 신설 등 거버넌스 자체가 꾸준히 개선됐다는 인상을 받았습니다 제가 지금 우리 회사에 대해 느끼는 문제는 두 가지입니다 하나는 사회 여건과 경영 환경이 급격하게 변화함에 따라 우리는 구조를 유지할 뿐만 아니라 안테나를 높게 유지하고 적시에 적절한 방식으로 필요한 대응을 할 수 있는 방식으로 운영해야 한다는 것입니다 다른 하나는 기업 가치 제고를 위해 '공격적인' 형태의 지배구조로 전환하는 것이다 수익성 향상을 목표로 이사회에서 철저한 논의를 통해 가치창출 스토리를 명확히 하고 이를 경영에 적용하는 것이 중요하다고 생각합니다

동기 부여와 생산성 향상을 위해 우리 회사의 인사 정책에서 무엇이 중요하다고 생각하십니까?

토다:우리 직원들은 자신의 업무에 열정적이며 그들의 태도는 매우 칭찬할 만합니다 이는 앞서 말씀드린 내부 소통 개선과도 관련이 있지만, 인사 측면에서는 평가와 승진의 투명성을 더욱 높이는 것이 중요하다고 생각합니다 또한, 경영능력 향상, 상하간 의사소통 활성화, 열린 기업문화 조성 등을 통해 직원의 동기부여와 생산성이 향상될 수 있다고 믿습니다

요시카와:저희 경우에는 직원들의 평균연령이 높아서 젊은 직원들에게는 의사소통에 문제가 될 수 있습니다 한편, 저희 회사는 보건생산성관리우수기업 인증을 받아 일하기 쉬운 기업이라는 평가를 받고 있습니다 이러한 하얀 기업 아이덴티티를 유지하기 위해서는 직장 내 심리적 안정감을 지속적으로 확보하는 것이 생산성 향상의 관건입니다 준법보고 데스크를 설치하고 최초의 여성 임원을 임명하는 등 동기를 높이기 위한 조치를 취하고 있다고 느낍니다

시노다:당신이 동기부여를 받을 때를 생각한다면, 당신의 일에서 가치를 찾고 상사의 지원과 좋은 환경을 받는 것이 중요합니다 인력난이 심각해지고 있음에도 불구하고 우리 회사는 구조개혁을 추진하고 있으며, 그러한 변화의 시대에 있기 때문에 직원들의 불안을 해소하고, 심리적 안정감을 확보하며, 팀으로서 상호지지의식을 함양하는 것이 중요하다고 생각합니다

아라마키:인적자원 활용을 위한 시스템 개선에 관해 인사부로부터 보고를 받았습니다 거버넌스와 마찬가지로 구조도 중요하지만 결국 어떻게 운영할 수 있느냐가 중요하다 모두가 너무 바쁘면 관리자는 부하 직원을 볼 수 없게 되고, 새로운 평가 시스템은 단순한 껍질이 될 수 있습니다 수익구조 개편에는 백오피스 부서의 효율성 제고, 업무방식 재검토 등이 포함되므로 고정비 및 기타 비용 절감은 물론, 직원 몰입도 제고도 중요합니다

모리:그렇습니다 노동력 부족이 심각해질수록 기업의 성장은 인적자원을 최대한 활용하느냐에 달려있기 때문에 기업의 강점 중 하나인 '백인성'을 활용하여 몰입도를 높이는 것이 매우 중요하다고 생각합니다

이번에 발표한 중기경영계획 검토를 위한 배경 및 논의에 대하여
저에게 알려주세요

아라마키:우리는 출범 1년 후의 중기 경영 계획 검토에 관해 주주총회에서 주주들로부터 질문을 받았습니다 이번 검토는 독일 경제의 악화 등 외부 환경의 변화에 ​​따른 것이지만, 이러한 변화를 충분히 이해하지 못한 점을 반성해야 한다 게다가, 산쿄 다테야마는 이러한 급격한 환경 변화에 대응할 수 있는 더욱 슬림하고 근육질인 구조로 변모하는 것이 시급합니다 산쿄 다테야마는 수익 구조 개혁을 통해 일하는 방식을 포함한 근본적인 개혁을 실시하여 전혀 다른 새롭고 전혀 다른 산쿄 다테야마를 창조해 나가기를 바랍니다 저는 사외축구 토토 승무패로서 이러한 변화의 이행을 면밀히 모니터링하고 감독할 것입니다

토다:저도 같은 생각입니다 중기경영계획을 수립하는 초기 과정에서 우리는 많은 논의를 거쳐 신중하게 계획을 수립했는데, 결코 그 계획이 허술했다고는 생각하지 않습니다 그러나 결과를 보면 제가 시장을 너무 순진하게 읽었다고 말하고 싶고, 과거의 성공으로 인해 시장 환경에 대해 너무 낙관적이었던 것은 아닐까 싶습니다 사외축구 토토 승무패로서, 프로퍼의 집행측면에서의 전문성에만 의존하기보다는 외부분석가 등 다양한 관점을 반영하여 계획의 근거를 더욱 엄격하게 점검해야 한다는 점을 잘 알고 있습니다

요시카와:나도 같은 생각이에요 현재 상황을 잘 알아야 한다 10년 전과 같은 수익 증대를 기대할 수는 없다는 뜻이다 우리는 현 상황을 고려하여 수익구조 개편을 단행하고, 이를 성장전략을 재구축할 수 있는 좋은 기회로 삼을 수밖에 없습니다

시노다 히로코
시노다 히로코사외축구 토토 승무패

시노다:그렇습니다 급변하는 외부 환경 변화에 대응하기 위해서는 이전과 같은 방식을 지속하기보다는 이번 위기를 기회로 삼아 전사 차원의 근본적인 개혁을 추진하는 것이 중요하다 이 업무가 필요한지 불필요한지, 어딘가에 중복된 업무가 있는지 등 우리의 운영을 철저히 재검토하고, 기업 구조 축소를 위한 개혁을 진지하게 추진할 필요가 있습니다

숲:우리의 국제 사업, 특히 유럽 사업의 부진은 모두가 지적한 바와 같이 사업 환경의 큰 변화에 따른 것이지만, 1년 후에 우리의 중기 경영 계획을 수정해야 하는 것은 일반적으로 극도로 면밀히 조사되는 것으로 생각됩니다 해외 기업은 일본보다 더 많은 정보를 수집하는 등 조기 대응이 필요하다 또한, 수익구조를 재구축하기 위해서는 사내이사와 사외축구 토토 승무패가 함께 협력하여 비용절감은 물론, 향후 수익창출 방향 등 차세대 성장전략에 대해서도 철저한 논의가 필요함을 인식하고 있습니다

유럽 자회사의 구조 개혁과 현재 당사의 그룹 지배구조에 대한 귀하의 평가와 문제점을 알려주십시오

토다:저희 회사가 유럽에 진출한 지 10년이 되었습니다 처음에 비하면 여러 면에서 실수를 했기 때문에 정보 수집 능력을 더욱 향상시키고, 과거 전략을 검토하고, 멈춰서 반성하는 용기, 되돌아보는 용기를 갖는 것이 중요합니다 그룹 거버넌스의 관점에서 보면 자회사들이 모회사로부터 고립되지 않는다고 느끼는 측면이 있고, 지역사회와의 소통이 부족한 점도 문제입니다 앞으로는 계열사에 권한을 더욱 위임하고 독립을 독려하는 것이 중요할 것이라고 생각합니다 무엇보다 시장 환경의 변화를 조기에 감지할 수 있다면 빠른 의사결정을 내릴 수 있기 때문에 시급히 개선해야 할 부분이라고 생각합니다

아라마키:저희 유럽법인은 수익 창출을 위해 열심히 노력해 왔지만, 전기차 판매 부진과 에너지 가격 급등으로 인해 기대했던 자동차 부품 판매가 부진하여 큰 영향을 미쳤습니다 전기차 침체가 지속될 가능성이 있고, 그럴 경우 독일 경제 전체가 영향을 받을 가능성이 있어 사업을 효율화할 수밖에 없다는 판단을 내렸습니다 반면, 항공산업은 호황을 누리고 있으므로 앞으로 이를 활용하는 것이 중요할 것이다 유럽법인의 지배구조 자체는 과거에 비해 개선되었습니다 조직적으로 보면 당사의 자회사는 기본적으로 기업의 통제를 받고 있으나, 유럽을 포함한 대부분의 해외법인은 기업부서인 International Business Office에서 관리하고 있습니다 하지만 국제경영관리실은 업무가 너무 바빠서 해외법인을 면밀히 감독할 수 없는 부분도 있다고 생각합니다 앞으로는 재무, 인사 등 기업 부문의 협력을 통해 해외 자회사를 직접 모니터링하는 등 사업과 기능 축을 결합한 매트릭스 형태의 경영 시스템을 구축해 거버넌스를 강화하는 것도 하나의 선택이 될 것이라고 믿습니다

모리 아키히코
모리 아키히코사외축구 토토 승무패(감사등위원)(상근)

숲:유럽 자회사 문제와 관련하여 거버넌스 및 경영 전략 측면에서 개선의 여지가 있다고 생각합니다 거버넌스에 있어서 해외는 일본에 비해 정보밀도가 낮아 리스크가 발생하더라도 대응이 늦어지기 쉽습니다 이에 대해서는 보다 긴밀한 소통과 적극적인 조치가 중요하다 경영전략에 관해서는 앞서 여러 차례 말씀드렸듯이, 수익구조 개편과 함께, 앞으로 어떤 리스크를 감수해야 할지, 앞으로는 어떤 성장 전략을 추구해야 할지 등 경영 전반의 방향에 대한 논의가 심화되는 것이 중요하다고 생각합니다

시노다:또한 더 많은 토론과 논의가 필요하다고 생각합니다 리스크가 구체화된 이후에 대증적 대응을 반복하기보다는 중장기적 관점에서 주요 성장전략에 대한 논의를 적극적으로 심화시키는 것이 중요하다

요시카와:그렇습니다 또한, 국가적, 지정학적 리스크는 물론이고, 해외사업 확대로 인해 일부 지역에서는 직원 안전 측면에서도 리스크가 커지는 만큼 이에 대해서도 예의주시할 필요가 있다고 생각합니다

마지막으로, 우리 회사의 기업 가치를 향상시키기 위해 모든 사외축구 토토 승무패 여러분께 이해관계자들에게 한 말씀 부탁드리고 싶습니다

숲:저는 이제 막 부임하게 되었는데 회사에 대한 충분한 정보를 얻지 못하고 있다고 생각합니다 그러나 우리의 가장 큰 과제는 "기업 가치를 높이는 것"이라고 믿습니다 말은 쉽지만 실행은 쉽지 않을 수 있지만, 기업지배구조규약이 요구하는 핵심은 '수익력' 강화입니다 "방어적인" 거버넌스가 중요하지만 "형태"는 가치를 창출하는 하나의 수단일 뿐입니다 제가 특히 강조하는 것은 '가치창출 스토리'를 명확히 하는 것입니다 우리의 경쟁 우위는 무엇이며 수익성을 어떻게 입증할 수 있습니까? 이러한 문제는 중장기적 관점에서 논의될 필요가 있다 비록 당사의 현재 실적이 부진하고 이는 변할 수 없는 사실이지만, 향후 성장을 위한 명확한 스토리를 구축하고 대내외적으로 구체적인 이정표를 입증하는 것이 자본시장의 신뢰를 얻는 데 도움이 될 것이라고 믿습니다 우선, 수익구조 개혁을 꾸준히 추진하고, 차세대 성장 전략에 대해 내부적으로 보다 심도 있는 논의를 진행하는 것이 중요합니다 저는 감사위원으로서 이러한 관점에서 우리 회사의 변화에 ​​기여하고 싶습니다

시노다:거버넌스 같은 시스템에서 중요한 것은 운영이고, 이를 운영하는 사람은 인력입니다 앞으로는 사람의 힘이 점점 더 중요해질 것 같아요 당사는 현재 인적자본 투자 기반 구축을 진행하고 있으며, 동시에 시스템과 운영이 적절하게 수행되고 있는지 면밀히 감독하는 동시에, 가치창출 스토리 속에서 어떻게 기업 가치 상승으로 이어질지 조언과 세심한 주의를 기울일 것입니다 예상대로 경영진은 당면한 업무에 집중하는 경향이 있습니다 전반적인 상황을 살펴보고, 제도가 적절하게 운영되고 있는지, 더욱 발전하고 있는지 판단하는 것이 사외축구 토토 승무패의 중요한 역할이라고 생각합니다 저는 직원 개개인의 잠재력이 극대화되어 회사의 지속가능한 성장에 기여할 수 있도록 적극적으로 조언하고 회사의 변화에 ​​기여하고 싶습니다

요시카와 미호
요시카와 미호사외축구 토토 승무패(감사 및 감독위원)

요시카와:저는 우리 회사가 매우 우수하고 지속 가능한 제품을 만든다고 믿습니다 올해 7월에는 ESG 투자 선도지수인 FTSE Blossom Japan Sector Relative Index의 구성요소로도 선정되었습니다 우리는 중장기적으로 회사의 지속가능한 성장과 기업가치 제고에 기여할 수 있는 조언과 제안을 제공하고, 기업가치 제고에 기여하도록 노력하겠습니다

토다:우리는 기업가치를 향상시키는 것이 단순히 우리 자신의 이익을 추구하는 것이 아니라 고객, 공급업체, 직원, 지역사회, 주주 등 모든 이해관계자가 함께 번영할 수 있도록 돕는 것이라고 믿습니다 공급망 전반에 걸쳐 적절한 가치 배분을 포함하여 모든 이해관계자가 만족할 수 있는 균형을 달성하는 동시에 진정한 기업 가치를 향상시키기 위해 노력하는 것이 중요합니다 최근 진행된 SR인터뷰(주주와의 대화)에서는 주주 및 투자자로부터 귀중한 의견을 받았습니다 사업 성과 안정화, 사업 포트폴리오 최적화, 명확한 목표 설정 등의 분야에서 더욱 노력해 달라는 요청을 받아왔습니다 우리 이사회는 이러한 의견을 진지하게 받아들이고 적극적으로 해결해 나갈 것입니다 사외축구 토토 승무패로서 현재 진행 중인 구조개혁의 진행 상황과 사업 포트폴리오 검토, 목표 설정 과정을 면밀히 모니터링하고, 필요에 따라 적절한 조언을 제공하며, 모든 이해관계자가 만족할 수 있는 진정한 기업 가치 제고를 목표로 하겠습니다

아라마키 히로토시
아라마키 히로토시사외축구 토토 승무패(감사 및 감독위원)

아라마키:저는 이번 회계연도가 우리가 수익 구조 개혁을 실행하는 데 중점을 두는 중요한 해가 될 것이라고 믿습니다 관리자라면 필연적으로 비용 절감과 효율성 향상에 중점을 두겠지만, 저는 사외축구 토토 승무패로서 방금 도다 씨가 언급한 것처럼 주주와 투자자, 직원, 비즈니스 파트너, 고객 등 다양한 이해관계자의 관점을 존중하면서 이러한 개혁의 진행 상황을 모니터링하겠습니다 구조개혁과 함께 차세대 성장전략 재작성도 진행해야 합니다 비즈니스 환경은 계속해서 크고 빠르게 변화하고 있습니다 기업이 개혁에 너무 집중하고 미래 비전이나 성장 전략을 제시하지 못하면 직원과 주주의 참여가 약화될 수 있습니다 개인적으로는 엔지니어로서의 배경을 살려 현장 엔지니어 및 생산부서 사람들과의 대화를 심화하고, 현장 사람들의 목소리가 경영에 반영될 수 있도록 함께 새로운 성장 전략을 세워가고 싶습니다 2025년은 매우 어려운 해가 되겠지만, 다테야마 산쿄를 튼튼하고 좋은 회사로 만들고 싶습니다 이를 위해 최대한 기여할 수 있도록 최선을 다하겠습니다

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