상위 메시지

사업 조기 회복을 향하여
수익구조 개혁을 단호하게 시행
성장 전략 재구축 진행

히라노 쇼조
이미지 이미지

2025년 5월로 끝나는 회계연도 검토

2025년 5월로 끝나는 회계연도는 당사 중기 경영 계획(이하 중기 계획)의 원년이었는데, 그 결과가 당사에 있어서는 극히 어려운 일이었습니다 국내 시장 환경은 기업 이익 개선에 따른 꾸준한 자본 투자와 고용 및 소득 환경 개선에 따른 개인 소비 회복으로 점진적인 회복세를 보였으나, 각종 자재, 물류, 인건비 가격은 상승세를 이어갔습니다 국내 건설시장 중 단독주택 시장은 자재비, 인건비 상승에 따른 높은 건축비로 인해 신규 주택 착공이 정체되고 있는 상황이다 또한, 주택 규모 축소, 단층 주택 증가 등으로 인해 창호 판매가 어려운 시장 환경이 조성되고 있다 주택 건설 비용 상승이 자금 조달 측면에서 외장 수요 감소로 이어지면서 외장 부문의 경영 환경은 계속해서 어려웠습니다 한편, 직장 근무방식 개혁에 따른 초과근무 최적화로 인해 건축시장이 어려운 상황에도 불구하고, 도쿄, 나고야, 오사카를 중심으로 꾸준한 재개발 사업이 추진돼 상대적으로 우호적인 사업 환경이 조성될 것으로 예상된다

또한, 상업시설업이 직면하고 있는 소매업계에서는 인바운드 수요의 증가와 더불어 인건비 상승을 예상하여 인건비와 에너지를 절약하기 위한 신규 출점 및 매장 리노베이션에 대한 요구도 강해 긍정적인 시장 환경을 조성하고 있습니다 해외에서는 유럽, 태국 등에서 사업을 펼치고 있으나, 유럽법인이 위치한 독일에서는 제조업 부진 등의 요인으로 시장 회복이 늦어지고 있으며, 전기차 판매도 둔화되고 있습니다 태국에서는 자동차 시장이 부진한 가운데 경기 둔화 조짐이 나타나고 있다

이러한 비즈니스 환경의 가혹한 변화에 대응하여 당사는 가격 개정, 비용 절감 등 다양한 조치를 취했습니다 당면한 과제의식을 가지고 전진했지만, 전진하는 속도가 충분하지 않았다고 생각합니다 전년도 매출액은 국내 건설경기 침체 지속과 유럽 전기차 판매량 감소에도 불구하고, 알루미늄 잉곳 시황과 환율 영향에 따른 매출 증가로 인해 전년도 대비 18% 증가한 3,594억엔을 기록했다 영업이익은 국내 알루미늄 잉곳 가격 상승, 물류비 상승, 해외 사업에서의 제품 불량에 따른 일회성 비용 등으로 인해 전년 동기 대비 594% 감소한 15억엔을 기록했습니다 경상이익은 전년 대비 757% 감소한 9억엔, 모회사 오너 귀속순손실은 전년도보다 13억엔 증가한 23억엔으로 매우 심각한 결과입니다

문제가 되고 있는 국제 사업과 관련하여 유럽 자회사 STEP-G는 구조 개혁의 일환으로 철도 부품의 내부 가공 및 용접 라인을 중단축구 토토 승무패 인력을 줄이고 본 공장의 토지와 건물을 매각하기로 결정했습니다 유럽에서 성장이 기대되었던 전기차 분야의 판매는 여전히 부진하지만, 이번 구조개혁을 착실히 추진해 수익성이 크게 개선될 것으로 기대축구 토토 승무패 있습니다

2026년 5월에 끝나는 회계연도의 우선순위 조치

위에 언급된 심각한 결과에 대응하여 2026년 5월에 끝나는 회계연도에는 수익 확보를 위한 구조 개혁 실행에 중점을 둘 것입니다 2025년 5월, 건축자재 기업인 산쿄알루미늄주식회사(Sankyo Aluminium Co, Ltd)는 기존 사업부 제도를 폐지하는 대대적인 조직 개편을 단행했습니다 해외사업에서는 앞서 말씀드린 STEP-G 구조개혁을 착실히 추진하겠습니다 인건비와 에너지 비용이 급등하는 상황에서 이러한 조치를 통해 고정비를 대폭 절감축구 토토 승무패 수익 기반을 재구축하는 것을 목표로 축구 토토 승무패 있습니다

한편, 중기 성장 전략의 일환으로 대규모 투자도 진행할 예정입니다 건축자재 사업에서는 고성능을 유지하면서 업계 최고 수준의 슬림 프레임을 구현한 고단열 슬림 창호 '스티나(STINA)'를 2025년 8월부터 순차적으로 출시할 예정입니다 8월 주거용에 이어 9월에는 건물개량형을 출시하였습니다 2026년에는 주거용 단열성능이 한 단계 낮은 인기형을 출시할 예정이며, 이에 대비해 생산체계를 강화해 나갈 예정입니다 소재사업에서는 현재 도야마현 이미즈시에 위치한 신미나토히가시 공장을 확장하고 있으며, 주로 자동차 분야에 공급하는 신규 알루미늄 압출라인의 본격 가동을 통해 생산능력을 확대할 예정입니다 이러한 대규모 투자는 2026년 5월로 끝나는 회계연도에는 아직 큰 수치적 성과를 보여주지는 못하겠지만, 올해는 다음 단계의 성장을 위한 투자가 구체화되는 해이기도 하다 그런 의미에서 2026년 5월로 끝나는 회계연도는 이익 확보와 다음 단계 성장을 위한 투자를 위한 구조개혁을 단행하는 해가 될 것입니다 수익구조 개편의 효과는 2027년 5월로 끝나는 회계연도부터 나타날 것으로 예상된다

2026년 5월에 끝나는 회계연도의 실적 예측

2026년 5월로 끝나는 회계연도 실적 전망의 기초가 되는 시장 환경을 살펴보면, 국내 건설시장은 전년도와 같은 어려운 상황이 계속될 것으로 예상됩니다 그럼에도 불구하고, 주택 개조 시장에서는 경제산업성, 국토교통성, 환경성이 협력하는 주택 에너지 절약 리모델링 지원 프로그램인 '주택 에너지 절약 2025 캠페인'이 계속해서 수요를 자극할 것으로 예상하고 있으며, 건축 시장에서는 도쿄 등 수도권 재개발이 꾸준한 추세를 이어갈 것으로 믿고 있습니다 일반 산업기계 시장은 트럼프 관세 추이를 지켜보며 국내 자본 투자가 점차 늘어나고 있지만 여전히 회복세를 보이고 있다 자동차 시장은 전년도보다 강세를 보일 것으로 예상된다 반면 해외에서는 독일을 비롯한 유럽의 경영여건이 여전히 열악하다 ASEAN에서는 전년도와 같은 매출이 유지될 것으로 예상하고 있지만, 그룹이 소재한 태국의 상황은 약세입니다

이러한 상황에서 국내 건설시장 수요 부진의 영향으로 판매량은 계속 감소할 것으로 예상되나, 알루미늄괴 시황 및 가격 조정에 따른 판매량 증가로 판매량은 증가할 것으로 예상됩니다 개발 및 생산 투자 증가, 알루미늄 및 소재 가격 상승 등의 영향은 지속되나, 가격 조정 효과로 영업이익은 증가할 것으로 예상된다

건자재사업에서는 "스티나" 출시로 감가상각비 증가가 예상되지만, 원가절감, 효율향상, 가격개정 등을 통해 이익을 대폭 증대시킬 계획입니다

하반기 신규 라인 가동으로 인한 감가상각비 증가로 소재사업 이익은 감소할 것으로 예상됩니다 상업시설 사업은 우호적인 시황은 지속될 전망이나, 인건비 및 물류비 상승 영향으로 이익은 감소할 것으로 예상된다 해외사업에서는 2025년 5월 마감 회계연도에 발생한 일회성 비용 제거와 영업권 상각 완료로 이익 증가가 예상된다

중기경영계획 검토

2025년 5월에 끝나는 회계연도의 결과와 2026년 5월에 끝나는 회계연도의 전망을 토대로 내부 논의를 거듭한 결과, 당초 중기 계획의 마지막 연도인 2027년 5월에 끝나는 회계연도의 목표로 설정했던 영업이익 110억엔, ROE 6% 이상을 달성하는 것이 어렵다고 판단했습니다 따라서 우리는 중기 사업 계획에 대한 검토를 발표했습니다

검토를 하게 된 주요 요인은 두 가지입니다 하나는 중기계획 수립 이후 외부환경이 크게 변했고, 계획의 전제 자체도 크게 바뀌었다는 점이다 건설경기 침체로 알루미늄 압출형재 생산량이 당초 예상보다 낮고, 인플레이션으로 인한 각종 비용도 예상보다 많이 오르고 있다 또한, 유럽의 전기차 판매 시장이 둔화되고 있으며, 국내 전기차 생산 계획도 대폭 축소되고 있다 EV가 결국 성장할 것이라는 우리의 견해는 변하지 않았지만, EV의 광범위한 채택은 당초 예상보다 늦어질 것으로 예상됩니다

또 다른 요인은 우리 회사가 변화에 보조를 맞추지 못했다는 것입니다 내부 구조개혁이 지연되고 있는 점도 반성할 점이며, 이러한 측면과 연계하여 중기계획 자체를 재검토할 수밖에 없다고 판단했습니다

수정된 중기 계획에 따르면 2027년 5월로 끝나는 마지막 연도의 영업 이익은 초기 목표보다 40억 엔 적은 70억 엔이 될 것으로 예상됩니다 또한, 시장변화에 대응하기 위한 구조개혁을 단행축구 토토 승무패, 생산량은 더욱 감소할 것으로 예상되지만, 고정비 절감 등을 통해 수익구조로의 전환을 추진하겠습니다

우리는 장기 비전 "VISION 2030"을 실현하기 위해 구조 개혁을 꾸준히 실시할 것입니다 당초 예정보다 3년 늦어진 점은 아쉽지만, 2030년 5월까지 이어지는 차기 중기 사업 계획 마지막 해에 영업이익 110억엔 이상, ROE 6% 이상이라는 목표를 달성할 수 있도록 구조 개혁을 가속화하고 착실하게 구조를 재편하겠습니다

자본비용과 주가를 고려한 경영실현을 향해

당사의 PBR은 1배 미만의 낮은 수준을 유지축구 토토 승무패 있으며 PBR 개선이 중요한 경영 이슈임을 인식축구 토토 승무패 있습니다 개선을 위해서는 단기적인 주가 상승 대책에 집중하는 것이 아니라, 구조개혁을 완료해 경영구조를 강화축구 토토 승무패 수익력을 회복하는 것이 최우선 과제라고 생각합니다 첫째, 경영실적의 조기 회복을 통해 ROE 개선을 도모하겠습니다 현재 당사는 2030년 5월로 끝나는 회계연도의 ROE를 6% 이상 목표로 설정했지만, 이 수준은 여전히 ​​낮고 경영진이 결코 만족할 수 있는 수준이 아닙니다 ROE에 관해서는 향후 8% 이상으로 높여야 한다고 생각하며, 현재 상황과 목표의 차이를 잘 인식하면서 우선적으로 기반을 확고히 하기 위한 조치를 실행하는 데 주력할 것입니다

결과적으로 PBR을 1배 이상 회복하는 것을 목표로 축구 토토 승무패 있습니다

중기 계획을 검토하는 과정에서 원래 예상했던 현금 할당도 수정했습니다 수익 구조 개혁을 우선적으로 추진축구 토토 승무패 성장과 전략적 투자를 최적화하기 위해 당초 계획된 자본 투자 금액을 약 700억 엔에서 약 490억 엔으로 줄이겠습니다

한편, 주주환원에 관해서는 주당 최소 한도가 25엔인 안정적이고 지속적인 배당 정책을 유지할 것입니다

축구 토토 승무패

'지속가능성 비전 2050' 실현을 향해

저희 회사는 '탄소중립에 대한 도전', '자원순환', '인재를 미래로 연결'이라는 3가지 기둥으로 구성된 '지속가능성 비전 2050'을 수립했습니다 우리는 이 3가지 기둥에 대해 2030년 목표를 설정하고 이를 달성하기 위한 다양한 활동을 진행하고 있습니다

탄소 중립을 향한 도전에서 산쿄 다테야마 그룹은 2030년까지 Scope 1 및 2에서 FY2017에 비해 온실가스(GHG) 배출량을 50%, Scope 3에서 2022년에 비해 25% 삭감한다는 목표를 세웠습니다

Scope 1과 2의 경우, 우리는 국내 기지에 CO2 없는 전기를 도입하는 데 주력해 왔습니다 현재 일본 내 13개 공장 중 2025년까지 9개 공장에서 구현이 완료되었습니다 이미 시스템을 도입한 본사 및 지사를 포함하여 우리가 수립한 Scope 1 및 2 GHG 감축 계획이 현재 계획대로 진행되고 있다고 믿습니다 또한, 2026년 5월 종료 회계연도부터 가동을 개시할 예정인 신미나토 동부 공장 증설 구역에도 태양광 발전 설비를 설치할 예정입니다

또한 CO2-Free 전기 도입과 태양광 발전 설비 설치를 통해 해외 거점에서 온실가스 배출 감소를 촉진축구 토토 승무패 있습니다

반면, 전체 가치 사슬을 살펴보면 Scope 3 배출량은 전체 그룹 온실가스 배출량의 90% 이상을 차지합니다 따라서 Scope 3 감소 노력이 매우 중요해질 것이라고 믿습니다 2025년 5월 종료 회계연도에는 배출 현황을 파악축구 토토 승무패, 해외에서 수입되는 알루미늄 잉곳의 생산 과정에서 배출 감소에 문제가 있다는 점을 인식하도록 노력하겠습니다 앞으로는 Scope 3, 그린 알루미늄을 줄이기 위해채택을 늘려 노력을 강화하겠습니다 알루미늄 재활용을 촉진합니다

녹색 알루미늄…
비화석 에너지를 동력원으로 사용하여 제련하여 생산된 알루미늄 잉곳인 '친환경 알루미늄 원료''와 알루미늄 스크랩을 사용하는 '재활용 알루미늄 원료''에 대한 일반적인 용어입니다

자원 순환과 관련하여 우리는 2030회계연도까지 건축자재 알루미늄 재활용률 80% 달성을 목표로 세웠으며, 2025년 5월에 끝나는 회계연도의 실제 재활용률은 54%였습니다 알루미늄 재활용률 향상을 위해 나고공장에는 알루미늄 스크랩 자재 사용량 증대를 목표로 올해 초부터 스크랩 자재 전용 용해로를 설치축구 토토 승무패 있습니다

과정 중 발견된 토양 오염 대책으로 인해 당초 일정보다 다소 늦어졌지만, 2027년 5월로 끝나는 회계연도 상반기에 운영을 시작할 계획으로 추진축구 토토 승무패 있습니다

알루미늄 재활용 노력에 있어 우리는 다양한 기업과 적극적으로 협력축구 토토 승무패 있습니다 JR 도카이 그룹은 2020년 도카이도 신칸센의 수평형 재활용에도 힘썼고, 지난해에는 도카이도 신칸센 재활용 알루미늄을 활용한 저탄소 알루미늄 건축자재 Re ALumiT''는 공동 개발되었으며 Mitsui Fudosan Residential Co, Ltd의 새로운 자산에 채택되었습니다 또한, 세븐일레븐을 통해 폐점 및 리모델링 매장의 알루미늄 제품 진열대를 수거하여 수평적으로 재활용하기 시작했습니다

또한 순환 경제 구현을 목표로 메이지 야스다 생명 보험 주식회사, 다케나카 주식회사, 신화 주식회사, 하리타 주식회사, 호에이 긴조쿠 주식회사 등 6개 기업이 공동으로 철거 건물에서 알루미늄 건축자재를 회수축구 토토 승무패 수평 재활용을 실현하는 실증 프로젝트를 시작했습니다 또한, 산학협력을 통해 도야마대학과 지속적으로 공동연구를 진행축구 토토 승무패 있습니다 우리는 Scope 3 배출량을 줄이는 데도 도움이 되는 이니셔티브로서 알루미늄 재활용에 계속 초점을 맞출 것입니다

"인적 자원을 미래에 연결"하기 위해 우리는 2030 회계연도까지 관리직 여성 비율을 10%로 늘리는 목표를 세웠습니다 2025년 5월 말 현재 관리직 여성 비율은 32%이며, 아직 목표 달성의 절반 수준입니다 2025년 5월 결산 회계연도에는 남성 직원을 대상으로 심리적 안정감과 팀워크에 대한 교육, 육아 휴직에 대한 e-러닝을 실시했으며, 2024년 5월 결산부터 진행해 왔던 여성 직원 및 직속 상사에 대한 교육 및 강화 지원을 지속축구 토토 승무패 있습니다 여성 직원을 대상으로 하는 것뿐만 아니라 관리자의 사고방식 변화를 통해 조직 문화 개선을 위해 노력축구 토토 승무패 있습니다 현재 여성 관리직 비율의 성과는 낮지만, 이 계획을 시작한 2022년 5월 마감 회계연도에 비해 24포인트 개선되었으며, 목표 10%를 향해 계속해서 노력해 나갈 것입니다

인적 자원 전략

인적 자원 활용은 당사의 "지속 가능성 비전 2050"에서 중요한 조치로 나열되어 있으며, 중기 계획에서는 인적 자원 전략으로 "직원 참여 개선"도 촉진합니다 지속가능성 비전 2050에서는 관리직에 여성 비율을 구체적으로 목표로 설정하고 있지만, 성별, 연령, 국적, 장애 등에 관계없이 직원 개개인이 자신의 개성과 강점을 활용하고 능력을 발휘할 수 있는 것이 중요합니다 우리는 개인의 다양성이 존중되고 모든 인재가 번영할 수 있는 기업 문화를 조성하기 위해 최선을 다하고 있습니다

가장 최근 참여도 조사 결과를 토대로 우리는 평가 및 승진의 투명성을 높이는 것이 중요한 문제라는 것을 인식축구 토토 승무패 있습니다 현재 인사부 주도로 새로운 평가 시스템 구축을 진행 중이며, 공정축구 토토 승무패 투명하며 직원들이 성장할 수 있는 동기를 부여하는 시스템을 만들고자 합니다

한편, 인적자원 활용 극대화의 관점에서, 사업개혁추진부를 중심으로 인건비 절감, 자동화, 디지털 기술을 활용하는 새로운 업무 방식 창출도 추진축구 토토 승무패 있습니다

우리는 이미 도입한 제너레이티브 AI와 2024년부터 시행하고 있는 디지털 인재 육성 프로그램 등 DX 이니셔티브의 시너지 효과를 통해 더욱 효율적이고 편안한 업무 환경을 지속적으로 조성해 나가겠습니다

규정 준수 및 거버넌스 강화

기업 스캔들은 계속해서 끊이지 않고 있으며, 우리는 이를 어느 회사에서나 발생할 수 있는 위험으로 인식하는 것이 중요하다고 믿습니다 철저한 규정 준수를 보장한다는 목표는 없으며, 우리는 이를 지속적인 과제로 봅니다 규정 준수와 관련하여 다양한 기회를 통해 내부 규정 준수 인식을 제고하기 위해 노력축구 토토 승무패 있습니다 문제의 조기 발견과 대응을 위해 'Compline'이라는 내부 고발 시스템을 구축축구 토토 승무패 있으며, 전 직원을 대상으로 e-러닝을 중심으로 준법 교육을 실시하여 인식 제고를 위해 노력축구 토토 승무패 있습니다

거버넌스에 관해서는 공식적인 시스템을 갖추는 것뿐만 아니라 실질적으로 기능하도록 만드는 것도 중요합니다 기업 스캔들의 배경에는 지배구조가 허울뿐이고 리스크 관리에 문제가 있다는 지적이 자주 나온다 우리 회사는 이사회의 다양성을 보장하고 효율성 평가를 통해 지속적인 개선주기를 구축하는 데 중점을 두었습니다 또한, 내부통제 및 리스크 관리를 전담하는 전문조직을 설치하고, 경영에 관한 정보를 적시에 공개하는 등 투명하고 효과적인 감독체계 구축을 위해 노력하고 있습니다 앞으로도 우리는 규정 준수를 강조하고 건전한 거버넌스를 통해 이해관계자들의 신뢰에 부응할 것입니다

모든 이해관계자에게

우리는 2025년 5월로 끝나는 회계연도 말에 원래 제안했던 중기 계획을 하향 수정해야 했던 사실을 반성해야 한다는 것을 인식합니다 우리는 시장 환경 변화에 탄력적인 구조를 만들어야 합니다 2025년 5월로 끝나는 회계연도의 사업 결과는 이러한 점에서 여전히 부족함을 보여주며, 우리는 부진한 결과를 심각하게 받아들입니다

2026년 5월에 끝나는 회계연도에 우리는 수익 구조에 대한 과감한 개혁을 통해 강력한 기업 구조를 구축할 것입니다 동시에, 우리는 미래를 위한 성장 전략을 구체화축구 토토 승무패 이를 성장 궤도에 올려 놓을 것입니다

우리는 창업자에게서 물려받은 경영철학을 보편적인 것으로 존중하면서도 시대의 변화에 맞춰 변화해야 할 부분에서는 계속 혁신하고 있습니다 이를 염두에 두고 수익구조 개편을 추진할 예정이오니, 이해관계자 여러분의 지속적인 이해와 성원을 부탁드립니다

페이지 상단으로 돌아가기